【本周限時刷卡優惠】【基隆連珍】草莓香草蛋糕或巧克力蛋糕任選1條+巧莓娘3入+芋泥球1盒破盤
自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【本周限時刷卡優惠】【基隆連珍】草莓香草蛋糕或巧克力蛋糕任選1條+巧莓娘3入+芋泥球1盒破盤
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商品訊息功能
- 品號：6306008
- 滿滿草莓香與鮮奶香
- 大湖草莓農場直送
- 食尚玩家浩角翔起芋頭界第一!
商品訊息描述
網路人氣商品top10挖好康超適合搭配下午茶~~~大湖草莓直送~~
草莓多又好吃~~
*本產品原則上保證草莓20粒以上 但因草莓採收易受天氣影響
若出貨當天產地直送的的草莓比較小顆時 本品草莓顆數會略為增加
絕不會影響消惠者權益 到貨之產品可能與圖片有所差異時 敬請見諒!!
初冬美味新登場!草莓的盛宴來了.......
連珍又創甜點新品了.......
泡芙巧莓孃 柔柔的泡芙皮 包裹爆漿份量的克林姆醬
中間大大一顆完整的大湖新鮮草莓
咬上一口 香濃滑嫩的克林姆醬(Cream)配上甜美多汁的草莓
奇妙的滋味 只有親身體驗 才能體會!
*因草莓採收易受天氣影響 若出貨當日來的草莓若
太小顆時 本品會內含2粒小草莓 絕不影響消費者權益
到貨時偶而與產品圖片略有差異時 敬請見諒!!
芋泥球要好吃，最重要當然是要用最好的芋頭
我們只選用最頂極的大甲芋頭
每一只芋頭先削去厚厚的皮，
再削去一層最外層的芋頭
因為最外層的芋頭通常粉質太鬆且略帶澀味
只保留第二層級內層芋頭心，
把一顆芋頭最帶有新鮮芋仔味完全保留下來
去蕪存菁的結果就是先去掉45%左右的芋頭
真是太傷本，但為了芋泥要好吃就必須就麼做！
蒸芋頭還要有人隨時顧著蒸籠，
拿根筷子仔細盯著看 每隔一陣就要'度度看'，
到了一定的程度馬上拉出蒸盤
才能獲得芋頭最佳鬆、軟、香狀態
否則蒸太久芋頭就不鬆了，蒸不夠芋頭就不軟了
蒸好的芋頭放入攪拌機， 慢速攪拌成帶有一顆顆芋頭小顆粒的芋泥
再以本店獨家研發的黃金比例， 把鮮奶與微量的糖加入，最後以勺子一顆顆地成型，
這樣的製程好像也很簡單
但要做出來不但要用品級最高的芋頭及100%鮮奶
還要掌握材料間完美比例
只有百年老店連珍， 講究手工注重品質的連珍做得出來這款人間美味！
商品訊息特點
| 尺寸 |
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| 蛋糕口味 |
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| 蛋糕人份 |
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| 蛋糕造型 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA明星賽票選 詹姆斯領先 林書豪東區後衛第8
NBA聯盟3日公布了第一波的明星賽票數統計，湖人隊巨星詹姆斯（LeBron James）領先群雄，鷹隊林書豪則在東區後衛中排名第八。
球迷投票從12月25日展開，在最後結果中佔50％的比重，用以決定東西兩區共10名的先發球員，NBA球員與媒體的票選則各佔25％。
詹姆斯目前有超過108萬張選票，在西區前場排名第一，並是所有球員中的「票王」；西區前場票數排名第二的是獨行俠隊菜鳥唐西奇（Luka Doncic,），第三的則是勇士隊杜蘭特（Kevin Durant）。
西區後衛部分，勇士隊柯瑞（Stephen Curry）以近80張選票排名第一，第二的則是本季復活的灰狼隊羅斯（Derrick Rose），火箭隊哈登（James Harden）與雷霆隊韋斯布魯克（Russell Westbrook）分居三四。
東區票數第一的是雄鹿隊前鋒「字母哥」安戴托昆波（Giannis Antetokounmpo），他有約99萬張票，在整個選拔中僅次於詹姆斯；東區前場票數第二的是恐龍隊雷納德（Kawhi Leonard），第三的是七六人隊中鋒安比德（Joel Embiid）。
東區後衛方面，塞爾特人隊厄文（Kyrie Irving）以91萬張票排名第一，居次的是熱火隊老將魏德（Dwyane Wade），黃蜂隊沃克（Kemba Walker）排在第三。
林書豪在東區後衛排名第八，不過他僅有六萬多張票，不太可能追上前兩名。
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策略長和他的愛情(1.明大師)
黎德聖辦公室的牆上一直掛著他和明大師的合照。
照片裡，穿著大紅領碩士服的他和明大師勾肩搭背，師徒兩人在波士頓的風裡相視而笑。
每一次看這張照片，他總會想起兩人在波士頓第一次見面時的對話。
「終於見到你了，德聖，歡迎來到波士頓」滿頭微禿白髮的老人緊握著他的手說。
他笑著不知該說些什麼，兩人見面之前其實已經書信來往好幾年，身為明大師的粉絲，眼前這位策略學者在他眼中更像是一位搖滾天王。在商學院的世界裡，他不被歸類於明門正教，反而更像明教。
黎德聖喜歡明大師，除了那些和主流唱反調的策略理論，也因為他的孤獨。在商學院的世界裡，他顯然沒有什麼盟友，這件事該是從他八歲就註定了。
「MBA教不出像樣的專業經理人」明大師的博士論文開宗明義就寫出他的論點，也註定他在商學院裡永遠的獨來獨往。
但是誰能擁有他這樣的人生呢?打從八歲開始就開始研究什麼是「專業經理人」。
明大師八歲的時候，問他老爸一個悶在心裡很久的問題。
「為什麼我同學的老爸每天都在工廠裡髒兮兮的工作，但是你卻能一身西裝乾乾淨淨的上下班」他問。
「因為我是經理」老爸說。
「經理是什麼?」
「經理就是管工人的人」
「工人是什麼?」
「工人就是你那些同學的老爸」
於是在這次對話之後，明大師要求老爸帶他去辦公室，他想搞清楚經理到底在幹些什麼。
這個要求讓他在二十年後拿到博士學位，成為管理學界的明日之星。
八歲的明大師坐在老爸辦公室的角落裡，靜靜的觀察一個經理在做些什麼，這件事他一直重複到今天。
不同的是，他今天觀察的對象已經從老爸到全球五百大企業的管理階層。每個被他訪談研究的經理人都把這件事視為莫大的榮寵，因為他是明大師，名列全球十大商業思想家。
八歲的那一次經驗顯然影響了明大師一生，他無法理解，同樣每天朝九晚五上下班，工人累得像奴隸，經理人卻爽得像皇帝。甚至到今天，他更無法理解，為什麼幾乎沒有人質疑這件事?
黎德聖在碩士班第一次讀了明大師的書之後，馬上成為他的鐵粉，主動寫電子郵件連絡。幾年後，他收到明大師的邀請，來到波士頓攻讀MBA。
波士頓那兩年，黎德聖成為明大師的入門弟子，這位亦師亦友又特立獨行的管理學大師，總是在他的人生路上一路給他提點。
特別是那一天，發生在個案教室發生的那件事，背後的導演其實是明大師。但是一直到今天，沒有任何人知道明大師在這件事情裡的角色。
整個故事源起於個案教室，這是商學院的創舉，把一家家公司放在這個解剖檯上開腸破肚看個清楚。
個案教室全部原木打造，看來平凡無奇卻充滿算計，明大師形容這裡是「萬惡資本主義帝國的黑暗核心」，聚合了全球大財團的資源，為資本主義帝國培養一代又一代的驕兵悍將。
整個個案教室只有九十個座位，面積不到紐約洋基球場的萬分之一，但是每年得到的企業贊助卻和這個全世界最會賺錢的球場一樣多。
因為這裡是全世界最頂尖的商學院，每年只從上萬封就讀申請裡精挑細選九百名學生。這些MBA學生只要一拿到學位，就會被全球五百大公司搶著要。在某個意義上，這裡也像商業帝國的洋基球場。
為了展現商學院的國際化，個案教室為教室裡的每個學生掛上自己國家的國旗。
第一次上課的時候，黎德聖找不到自己的國旗，只發現一面「中華台北」的奧運會旗。
為什麼?
「這件事十幾年前就已經定案了，學校決定比照一般國際事務處理原則」學校國際事務處在電子郵件上這樣回答他的疑問。
他開始意識到這會是一場有趣的遊戲，於是去敲了明大師研究室的門想請教他。
「你有無數的方法可以把那面國旗掛在教室裡」明大師提醒他，這裡是美國，只要是法律沒有說不的事都可以做。
「你了不了解學校是用什麼樣的規定來決定那面國旗不能掛?」明大師提醒他。
黎德聖恍然大悟，趕快回頭去查，發現那規範就只有規範掛國旗的那面牆。
原來那面牆就是整個問題的最核心。
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